به گزارش روابطعمومی دانشگاه تهران، در این نشست که به همت مرکز تخصصی فولاد دانشگاه تهران با همکاری دانشکدگان فنی و دانشکده کارآفرینی، انجمنهای علمی و بنیاد حامیان دانشکده کارآفرینی در سالن آمفیتئاتر این دانشکده برگزار شد، دکتر محمدیاسر طیبنیا، مدیر عامل سابق فولاد مبارکه اصفهان در سخنانی تجارب مدیریتی خود در این مجموعه را با استادان و دانشجویان به اشتراک گذاشت.
در آغاز این نشست، دکتر زالی، عضو هیأت علمی و قائممقام مدیرعامل بنیاد حامیان دانشکده کارآفرینی، در سخنانی به اهمیت انتقال تجربیات میدانی به دانشجویان اشاره کرد و گفت: «این تجربیات نه از طریق مطالعه، بلکه از طریق چنین نشستهایی آموخته میشود. از این رو این نشست میتواند تجربه بینظیری برای دانشجویان باشد.»
دکتر امیررضا قیامی آزاد، عضو هیأت علمی دانشکده مهندسی عمران و رئیس مرکز تخصصی فولاد دانشگاه تهران نیز توضیحاتی درباره فعالیتهای این مرکز ارائه کرد و افزود: «فولاد صنعتی است که مسائل آن منحصر به یک رشته دانشگاهی نیست و میتواند رشتههای بسیار متنوعی از جمله کارآفرینی، حقوق و محیط زیست را دربرگیرد.»
وی افزود: «دانشگاه تهران، یک دانشگاه جامع و ارائهدهنده همه این رشتههاست و میتواند در صنعت فولاد به صورت همهجانبه ورود کند.»
دکتر قیامی آزاد با بیان اینکه مرکز تخصصی فولاد از حضور همه متخصصان صنعت فولاد در این مرکز استقبال میکند، از راهاندازی مرکز نوآوری فولاد در دانشگاه تهران در آینده نزدیک خبر داد و اظهار داشت: «هدف از راهاندازی این مرکز این است که صنعتگران ما از فناوریها و نوآوریهای این حوزه غافل نباشند و دانشگاه تهران هم این فناوریها را در اختیار صنعت فولاد کشور قرار دهد.»
دکتر قیامی آزاد در پایان با بیان اینکه صنعت فولاد، دومین صنعت بزرگ کشور است، گفت: «نبود ارتباط صنعتگران با نهاد علم و دانشگاه، سالانه چندین هزار میلیارد تومان خسارت به کل کشور وارد میکند، لذا ضرورت دارد این ارتباط به صورتی پیوسته و ثمربخش شکل بگیرد.»
در ادامه این نشست که با حضور اعضای هیأت علمی دانشگاه تهران، نمایندگان صنایع و دانشجویان برگزار شد، محمدیاسر طیبنیا، مدیرعامل سابق فولاد مبارکه اصفهان تجارب مدیریتی خود در هلدینگ فولاد مبارکه را با شرکتکنندگان در میان گذاشت. وی بزرگترین چالش مدیریتی کشور را طول عمر مدیریتی برشمرد و گفت: «در حالی که میانگین دوره مدیریتی دربرخی شرکتهای موفق جهان بین ۸ تا ۲۰ سال است، میانگین عمر مدیریتی در ایران تقربیا ۱و نیم سال است. افزون بر این، با تغییر افراد استراتژی شرکتها و سازمانها تغییر میکند.»
وی افزود: «توسعه اگر جامع نباشد به جای حل مسأله، مسألهساز میشود. چالش امروز ما، توسعه نامتوازن است، چون پراکنده و پروژهمحور و موجب ناترازی بوده است.»
وی توسعه انسانی را نخستین رکن توسعه نامتوازن خواند و گفت: «نگاه به نیروی انسانی نباید مثل تجهیزات باشد. نمیتوان انسان را مثل تجهیزات جابجا کرد، بلکه باید او را در جای درست و مناسب قرار داد.»
دکتر طیبنیا توسعه کیفی، توسعه نوآوری، توسعه جغرافیایی، توسعه پایدار و توسعه کمی را ۵ عامل دیگر توسعه متوازن عنوان کرد و اظهار داشت: «علاوه بر اینها، عوامل زمینهای مانند رهبری مسئولانه، نگاه بلندمدت، مسالهمحوری، تخصیص بهینه منابع، روایتگری صحیح، اخلاقمداری، تمرکز بر اولویتها و حضور در میدان نیز در توسعه مورد نیاز است و اگر به این عوامل توجه نشود توسعه محقق نخواهد شد.»
وی در پایان گفت: «امروز توسعه و پیشرفت یک انتخاب نیست، یک الزام است. در این میان آنچه که مهم است، مسیر و الگوست؛ اگر الگوی درستی پیاده نکنیم عواقب آن بدتر از ناترازی کنونی خواهد بود.»
در پایان این نشست نیز دانشجویان پرسشهای خود را از مدیر سابق فولاد مبارکه مطرح کردند.
نشست انتقال تجربه مدیران صنعت فولاد به دانشجویان در دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران برگزار شد
