مدیرعامل بانک کشاورزی با اشاره به بهبود قابل توجه شاخصهای تجهیز منابع، وصول مطالبات و پرداخت تسهیلات در این بانک، تأکید کرد: با وجود دستاوردهای اخیر و افزایش سهم بانک کشاورزی از بازار، مسیر سودآوری پایدار، کنترل هزینهها و پیگیری افزایش سرمایه با جدیت دنبال خواهد شد.
به گزارش روابط عمومی بانک کشاورزی، وهب متقینیا در ارتباط تصویری با گردهمایی سالانه مدیران و کارشناسان حوزه منابع انسانی بانک کشاورزی که روز ۱۰ دیماه در مرکز آموزش بابلسر برگزار شد، اظهار کرد: دستیابی به جایگاه فعلی بانک در نظام بانکی کشور حاصل تلاش جمعی همکاران در ستاد مرکزی، مدیریتهای استانی و شعب سراسر کشور است.
🔹 عبور از اضافهبرداشت و تمرکز بر سودآوری
وی با اشاره به کاهش هزینههای ناشی از اضافهبرداشت بانکی گفت: اضافهبرداشت فشار سنگینی بر تراز مالی بانک وارد میکرد که خوشبختانه از این مرحله عبور کردهایم، اما این به معنای پایان چالشهای مالی نیست.
مدیرعامل بانک کشاورزی تصریح کرد: هدفگذاری بعدی، حرکت تدریجی به سمت سودآوری و در ادامه، فراهمسازی زمینه جبران زیان انباشته است؛ چرا که حتی در صورت افزایش سرمایه، زیان انباشته میتواند نسبت کفایت سرمایه را تضعیف کند.
🔹 کنترل هزینه و افزایش درآمدهای پایدار
متقینیا، کنترل هزینهها و افزایش درآمدهای پایدار را دو ستون اصلی اصلاح مالی بانک دانست و افزود: هر واحد و مدیریت استانی میتواند با افزایش بهرهوری، کاهش هزینههای قابل اجتناب و ارتقای کیفیت خدمات، نقش مؤثری در این مسیر ایفا کند.
وی تأکید کرد: صرفهجویی در هزینهها باید به یک رویه سازمانی تبدیل شود و حوزههای مالی، اداری و پشتیبانی تمرکز ویژهای بر این موضوع داشته باشند.
🔹 مدیریت داراییها و کاهش هزینههای جانبی
مدیرعامل بانک کشاورزی با اشاره به هزینههای ناشی از جرائم مالیاتی و نگهداری املاک و شعب گفت: بخشی از این هزینهها قابل مدیریت است و با دقت و پیگیری میتوان از تحمیل هزینههای غیرضروری به بانک جلوگیری کرد.
🔹 تغییر تصویر و تداعی برند بانک
متقینیا با اشاره به برنامههای برندسازی بانک کشاورزی اظهار کرد: در حال انجام مطالعات دقیق برای تغییر تصویر و تداعی برند بانک هستیم تا خوشنامی، اصالت و نقش مؤثر بانک کشاورزی در بخشهای مختلف اقتصادی کشور برای مردم ملموستر شود.
🔹 سرمایه انسانی، محور تحول بانک
وی سرمایه انسانی را محور اصلی موفقیت سازمان دانست و افزود: شایستهسالاری در انتصابها، دوری از حاشیهها، بیاثر کردن سفارشها و توجه به آموزش و توانمندسازی همکاران باید با جدیت دنبال شود.
مدیرعامل بانک کشاورزی همچنین بر لزوم آشنایی کارکنان با تحولات نوین بانکداری، هوش مصنوعی، ابزارهای نوین تأمین مالی، سامانههایی مانند پالیز و گرینپی و الزامات حوزه حاکمیت شرکتی تأکید کرد.
🔹 تکریم کارکنان و امیدآفرینی
وی با اشاره به اهمیت تکریم همکاران و امیدآفرینی در محیط کار گفت: احترام، شنیدن مسائل کارکنان و توجه به ابعاد معنوی، حتی در شرایط دشوار، نقش مهمی در افزایش انگیزه و بهرهوری دارد.
در پایان، مسعود رضایی معاون مدیرعامل در حوزه منابع انسانی، ضمن قدردانی از نگاه راهبردی مدیرعامل بانک کشاورزی، تأکید کرد: با رویکرد جدید، حرکت بانک به سمت سودآوری و جبران نارساییها با مشارکت همه همکاران با جدیت دنبال خواهد شد.