به گزارش دفتر ارتباطات و امور بین الملل شرکت ملی پست، محمد احمدی که برای حضور در این اجلاس به بانکوک سفر کرده است، طی سخنانی ضمن اشاره به تجربه ایران در تداوم خدمات پستی در جریان جنگ تحمیلی سوم، بر ضرورت طراحی و تقویت تاب‌آوری شبکه‌های پستی و حرکت به سمت تنظیم‌گری اکوسیستمی و رگولاتوری نسل پنجم تأکید کرد.

وی در جمع مدیران ارشد و نمایندگان کشورهای عضو اتحادیه پستی آسیا–اقیانوسیه، تاب‌آوری را یکی از مهم‌ترین الزامات آینده شبکه‌های پستی جهان عنوان کرد و اظهار داشت: شبکه پستی ایران از نخستین لحظات آغاز جنگ، در کنار مردم به ارائه خدمات ادامه داد و حتی برای شهروندانی که به دلیل شرایط جنگی مجبور به ترک محل سکونت خود شده بودند، خدمات جدید و مضاعفی ارائه کرد.

مدیرعامل شرکت ملی پست افزود: در طول ۴۰ روز جنگ، با وجود آسیب‌دیدن ۵۴ دفتر و بخش‌هایی از زیرساخت‌های پستی و تخریب کامل برخی مراکز و همچنین شهادت سه نفر از کارکنان پست، بیش از ۱۵.۵ میلیون مرسوله و خدمت پستی به مردم ارائه شد.

وی با تأکید بر اینکه تاب‌آوری باید پیش از وقوع بحران ایجاد شود، گفت: شبکه‌های پستی برای مواجهه با بحران‌های مختلف به زیرساخت‌های جایگزین، مسیرهای حمل‌ونقل پشتیبان، سامانه‌های دیجیتال مقاوم، امنیت سایبری، برنامه‌های تداوم کسب‌وکار و نیروی انسانی آموزش‌دیده و آماده نیاز دارند.

احمدی با اشاره به سیل اخیر در نپال و سایر بحران‌های طبیعی، جنگ و تهدیدات سایبری، بر ضرورت تعریف برنامه‌های مشترک حمایتی و سازوکارهای همکاری در سطح اتحادیه پستی جهانی و اتحادیه‌های منطقه‌ای تأکید کرد.

تاب‌آوری؛ مسئله‌ای فراتر از مرزهای ملی

معاون وزیر ارتباطات با بیان اینکه شبکه پستی به لحاظ ماهیتی، یک شبکه بین‌المللی است، اظهار داشت: اختلال در شبکه پستی یک کشور می‌تواند تجارت الکترونیکی، زنجیره تأمین، فرآیندهای گمرکی و حتی زندگی شهروندان سایر کشورها را تحت تأثیر قرار دهد؛ بنابراین تاب‌آوری دیگر صرفاً یک موضوع ملی نیست و نیازمند همکاری و هماهنگی بین‌المللی می‌باشد.

پیشنهاد ایران برای رگولاتوری نسل پنجم

احمدی در بخش دیگری از سخنان خود، با طرح مفهوم رگولاتوری نسل پنجم (G5 Regulation)، بر ضرورت همگام ‌شدن نظام‌های تنظیم‌گری با سرعت تحولات فناوری و مدل‌های جدید کسب‌وکار تأکید کرد.

مدیرعامل افزود: امروز نمی‌توان آینده پست را صرفاً با رگولاتوری مدیریت کرد؛ زیرا صنعت پست در نقطه اتصال حوزه‌هایی همچون لجستیک، تجارت الکترونیکی، داده، هوش مصنوعی، آدرس، هویت دیجیتال، گمرک، امنیت سایبری و خدمات شهروندی قرار گرفته است.

وی تصریح کرد: تنظیم جداگانه این حوزه‌ها ممکن است ناخواسته مانعی برای نوآوری در بخش‌های دیگر ایجاد کند. به همین دلیل، رویکرد تنظیم‌گری باید از حالت جزیره‌ای خارج شده و به سمت تنظیم‌گری مشارکتی، بین‌بخشی و داده‌محور حرکت کند.

احمدی چهار محور اصلی این تحول را شامل حرکت از تنظیم‌گری جزیره‌ای به تنظیم‌گری اکوسیستمی، حرکت از محدودسازی صرف داده به سمت حکمرانی هوشمند داده، حرکت از مقررات ثابت به سمت تنظیم‌گری تطبیقی و آزمایش‌پذیر و حرکت از تنظیم‌گری صرفاً ملی به سمت همکاری و قابلیت تعامل تنظیم‌گری در سطح بین‌المللی، عنوان کرد.

بر این اساس، مدیرعامل شرکت ملی پست پیشنهاد کرد: اتحادیه پستی جهانی (UPU) و اتحادیه‌های منطقه‌ای با همکاری اتحادیه بین‌المللی مخابرات (ITU) و سایر بازیگران مرتبط، گفت‌وگویی رسمی برای طراحی چارچوب رگولاتوری نسل پنجم، در بخش پستی را آغاز کنند.

آینده پست؛ شبکه‌ای تاب‌آور، هوشمند و قابل اعتماد

مدیرعامل شرکت ملی پست در پایان با تأکید بر ضرورت نگاه آینده‌محور به صنعت پست، اظهار داشت: آینده پست فقط درباره تحویل سریع‌تر مرسوله‌ها نیست. آینده این صنعت، ساختن شبکه‌ای تاب‌آور، هوشمند و قابل اعتماد برای خدمت به مردم است؛ شبکه‌ای که در بحران دوام بیاورد، در عصر دیجیتال نوآوری کند و در کنار فناوری، اعتماد انسان‌ها را نیز حفظ کند.

معرفی ظرفیت‌های نوآورانه پست ایران

در ادامه، دو اقدام نوآورانه پست ایران شامل: برگزاری مجازی نمایشگاه بین‌المللی کتاب تهران ۲۰۲۶ با همکاری وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی، خانه کتاب و ادبیات، بیش از دو هزار ناشر و شرکت‌های فناور بخش خصوصی و شرکت ملی پست و همچنین سرویس پست‌یافته، به عنوان خدمتی انسان‌محور برای بازگرداندن مدارک، اسناد و وسایل گمشده به صاحبان آنها، معرفی شد.