به گزارش روابط عمومی زمزم ایران، غلامرضا محمدی خجسته‌نژاد، عضو هیئت‌مدیره و معاون اداری و مالی شرکت زمزم ایران، ضمن تجلیل از زحمات شبانه‌روزی پرسنل اظهار داشت: این افتخارات و رکوردهای درخشان، برآمده از تعهد و تلاش خانواده بزرگ زمزم است. امروز حفظ این دستاوردها و تثبیت پایداری مالی، لازمه فتح قله‌های جدیدتر در صنعت نوشیدنی کشور خواهد بود.
عرفان خسرویان عضو دیگر هیئت‌مدیره زمزم ایران هم، با اشاره به گذر موفقیت‌آمیز شرکت از شوک‌های کلان اقتصادی و ادغام کارخانجات تأکید کرد: هر مرحله از بلوغ بنگاه نیازمند استراتژی‌های متناسب است. ما در سال گذشته دو جبهه حساس نوسانات اقتصادی و فرآیند پیچیده ادغام کارخانه‌ها را مدیریت کردیم. برای تکرار این موفقیت، نیازمند یادگیری سازمانی، بازمهندسی فرایندها و نوآوری مستمر هستیم؛ برنامه‌های نوسازی تجهیزات نیز باید در جدول زمانی مصوب و بدون فوت وقت پیاده‌سازی شوند.
سلیمان سلیمانی، دیگر عضو هیئت‌مدیره زمزم نیز با تأکید بر موفقیت زمزم در خلق رکوردهای نانوشته مدیریتی تصریح کرد: بزرگ‌ترین دستاورد زمزم، یک‌دلی و هماهنگی بخش‌های تولید، فروش و ستاد در دوره پسا‌ادغام بود. این انسجام داخلی به تولید کیفی و خلق «فروش پایدار منتهی به سود پایدار» انجامید. اکنون باید تمرکز خود را بر پایش دقیق هزینه‌های بودجه‌ای، ارتقای راندمان خطوط و حضور رقابتی مقتدرانه در برابر بازیگران مطرح بازار متمرکز کنیم.
تولید بدون فرصت از دست رفته فروش
در بخش دیگری از همایش، متولیان دو حوزه کلیدی فروش و تولید گزارش عملیاتی خود را ارائه کردند.
امیر شایان رمضان‌پناهی، معاون تولید و فنی شرکت زمزم ایران نیز با تجلیل از عملکرد لجستیک بازرگانی در تأمین پیوسته زنجیره مواد اولیه، گفت: در سالی پرالتهاب، با مدیریت کارآمد مواد و تعهد کارخانجات، هیچ‌گونه فرصت سوخته فروش به دلیل کسری یا عدم تأمین محصول در شبکه رخ نداد و خروجی کیفی محصولات در سطحی مطلوب قرار گرفت. اجرای پیوسته پروژه‌های بهسازی و نوسازی ماشین‌آلات در سال جاری، کیفیت و نرخ تولید قابل قبول خطوط را بیش از پیش تثبیت خواهد کرد.
چرخش استراتژیک شرکت از مدل‌های سنتی فروش
عباس مهدیانی معاون فروش شرکت زمزم ایران نیز در این مراسم با تبیین جغرافیای رقابتی بازار نوشیدنی، تصریح کرد: امروز علاوه بر رقبای بین‌المللی سنتی نظیر پپسی و کوکاکولا، با ظهور شرکت‌های دیگر و شهرهای مدرن تولید نوشیدنی روبه‌رو هستیم که دارای خطوط پرسرعت و اتوماسیون بالا هستند. با وجود هشدارهای رقابتی، شبکه فروش زمزم با تکیه بر پشتیبانی کارخانجات موفق به ثبت رکوردهای تازه شد.
وی افزود: چرخش استراتژیک شرکت از مدل‌های سنتی فروش مدت‌دار به سیاست فروش نقدی، گردش نقدینگی و تاب‌آوری مالی زمزم را ارتقا بخشیده است و برای حفظ سهم بازار باید با شتابی بالاتر از رقبا پیش برویم.