این ممیزی با رویکرد Process-Based Audit و با هدف ارزیابی میزان انطباق فرآیندهای سازمان با الزامات مشتری، الزامات سیستم مدیریت کیفیت و استانداردهای مورد استفاده در زنجیره تأمین صنعت خودرو انجام گرفت.

در جریان این ارزیابی، علاوه بر بررسی مستندات و الزامات مدون، اثربخشی اجرای فرآیندها در سطح کارخانه، نحوه کنترل و پایش پارامترهای بحرانی و تأثیر آن‌ها بر کیفیت محصول مورد بررسی قرار گرفت.

با توجه به ماهیت فعالیت شرکت مالیبل‌سایپا در حوزه ریخته‌گری و تولید قطعات چدنی و آلومینیومی و ماشینکاری، محورهای اصلی ممیزی شامل کنترل مواد اولیه، آماده‌سازی و ذوب، کنترل پارامترهای متالوژیکی، قالب‌گیری و ریخته‌گری، کنترل پارامترهای فرآیندی، بازرسی و آزمون‌های کیفی، شناسایی و ردیابی محصول، کنترل محصول نامنطبق و مدیریت اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه (CAPA) بود.

همچنین در این ممیزی، میزان انطباق و ارتباط میان Flow Chart، PFMEA، Control Plan و دستورالعمل‌های کاری، نحوه شناسایی و کنترل مشخصه‌های ویژه و بحرانی، اثربخشی کنترل‌های پیشگیرانه، سوابق پایش و اندازه‌گیری و نحوه واکنش سازمان در مواجهه با انحرافات فرآیندی و عدم‌انطباق‌ها مورد ارزیابی قرار گرفت.

بر اساس رویکرد SSQR، تمرکز این ارزیابی علاوه بر انطباق فرآیند و محصول، بر شناسایی ریسک‌های بالقوه، کنترل عوامل مؤثر بر کیفیت، افزایش پایداری فرآیندها و اطمینان از توانمندی سازمان در تأمین الزامات کیفی مشتریان قرار داشت.

برگزاری این ممیزی، فرصت مناسبی برای ارزیابی سطح بلوغ فرآیندهای تولید، شناسایی نقاط قوت و فرصت‌های بهبود، بازنگری اثربخشی کنترل‌های فرآیندی و تقویت رویکرد پیشگیرانه در مدیریت کیفیت فراهم کرد.

شرکت مالیبل‌سایپا با تکیه بر دانش و تجربه سرمایه انسانی متخصص و با رویکرد مشتری‌مداری، کیفیت‌محوری و بهبود مستمر، ارتقای قابلیت و پایداری فرآیندهای تولید، کاهش ریسک‌های کیفی و افزایش رضایت مشتریان را به‌عنوان یکی از محورهای اصلی فعالیت‌های خود دنبال می‌کند.

در پایان، از حضور و همکاری تیم محترم ممیزی شرکت‌های سایپا و بهران موتور و همچنین تلاش و مشارکت مدیران و کارکنان شرکت مالیبل‌سایپا در اجرای موفق این فرآیند ارزیابی، قدردانی می‌شود.